現場觀摩 共同提高
——公司在塔灣項目工地召開工程管理現場會
12月23日下午，集團公司副總經理馬海燕在塔灣項目工地親自主持召開工程管理現場會，公司顧問吳順、工程管理中心副總監魏強、安環中心副總監郭新曉及各項目部經理、技術負責人、安全員等人員共30多人參加。
塔灣立交項目是市里的重點工程，其中公司承建的主線部分和A、B匝道，市住建局先后要求12月底、12月26日、12月25日通車，時間節點一再提前。
塔灣立交項目全景圖
在工期緊、任務重、環保管控制約等情況下，塔灣工程項目部提高政治站位，把市里要求通車時間節點作為項目的階段施工目標，不講條件、不打折扣、不降標準，動員全體項目部人員搞好服務、清運現場垃圾等保障工作，12月15日主線及A、B匝道瀝青攤鋪完畢；按市住建局通知，12月24日基本達到通車條件。
副總經理馬海燕
列隊現場
現場會上，與會人員進行了施工現場觀摩，大家對項目部的施工現場組織、物資擺放、垃圾清運等工作印象深刻，稱贊項目管理到位、業績驕人。接著，塔灣項目部經理牛林軒進行匯報介紹了項目人員加班搶工期、攻堅克難保節點的做法（塔灣項目部的工作經驗已在本雜志刊發）。
項目經理牛林軒匯報
其后，公司工程技術項目管理中心副總監魏強點評發言，他對塔灣項目的現場施工組織、工程施工進度、質量控制等方面給予了充分肯定，同時要求大家對照先進找自身的不足，提出整改方案；強調今后要提供觀摩學習、互相促進的機會，開創信大集團公司工程建設的新局面。
副總監魏強講話
馬海燕帶領與會人員現場學習參觀
最后，集團副總馬海燕代表公司給塔灣立交項目部頒發3萬元獎金，并在現場作了重要講話。他高度贊揚塔灣項目現場管理有序，文明施工規范，從整體到細節都體現出了比較高的管理水平；倡議大家對好的方面進行推廣學習，樹標準、講實效、促進度、保質量；同時強調，接近年關是工程建設的攻堅階段，大家務必狠抓安全，重質量，保進度，建設高質量的市政工程，為加快洛陽副中心城市建設添磚加瓦。
公司副總馬海燕為塔灣立交現場發獎金
這次施工管理現場會自始至終緊張有序，開得高效、成功。與會人員反映開闊了眼界，增長了見識，受益非淺，紛紛表示要把這次學習的經驗帶回去，應用于各自的項目建設（工作）中，提高管理水平，為信大集團公司做大做強作出更大貢獻。